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          閃迅電商:新零售市場規模將破萬億,傳統電商如何才能絕處逢生

          2018-07-27 10:05:37

          導語:閃迅電子商務有限公司作為一家互聯網+公司,一直致力于縣域電商模式的探索與實踐、致力于縣域電商人才的培養。閃迅成立五周年,培養了一大批優秀的縣域人才,在全國謀篇布局了龐村、平樂、西峽、吉林、內蒙古等11個淘寶村,取得了豐碩成果。

          新零售以一路狂奔的態勢不斷發展,市場規模不斷擴大已經成為一個不爭的事實。根據前瞻產業研究院發布的《2017-2022年中國零售行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》:2017年我國新零售商店交易規模將達389.4億元,到2022年將至1.8萬億元,復合增長率將達115.27%。新零售的發展大有顛覆電商之勢,傳統電商似乎也將退出歷史舞臺。

          從某種意義上來講,傳統電商如果能夠與新的工具結合在一起,依然能夠重新煥發生機。以社交為主打的拼多多就是按照這樣一種邏輯在很短時間內便萌發和成長起來的。對于拼多多,人們的看法不盡相同,有人說它滿足了人們低價購物的訴求,有人說它壓縮成本之后造成了商品質量的下降。

          流量紅利退卻,傳統電商需要找到新的增長點——

          縱觀PC時代和移動互聯網時代的電商發展邏輯,我們不難看出,其實電商的發展最為根本的原因是基于用戶從線下轉移到線上的過程當中所產生的流量勢能所造就的。盡管電商平臺進行了很多的嘗試,但是這些嘗試基本上是基于用戶流量轉移的邏輯所產生的,其本質并未改變電商運營的基本邏輯。

          1、通過新技術的改造來重塑傳統電商的邏輯。從本質上來看,基于新的技術來改造傳統電商的發展邏輯和模式就是新零售的模式。以阿里巴巴、京東為代表的傳統電商平臺的布局讓這種趨勢發展較為明顯。

          這種模式整體來講比較重,需要很強的技術積累和投入,因此對于中小企業來講他們僅僅只能借助新零售的模式和概念來獲得資本投資,從而獲得發展。而對于大型的電商平臺來講則可以通過資本、技術、營銷等多種方式來實現對傳統電商的改造。



          2、通過深度挖掘外部力量的方式對傳統電商進行賦能。拼多多就是這種方式方式的突出代表。拼多多之所以能夠獲得快速的發展,其中一個很重要的原因就在于它借助微信、QQ等社交平臺的流量紅利,再借助人與人之間的社交關系鏈條實現了對于傳統電商模式的全新賦能。

          因此,做好底層社群的維護,激發用戶以及用戶周邊強關系鏈的消費能力或許是未來破解用戶活躍度和轉化率低下的根本原因所在。無論未來新零售或電商如何發展,只要我們能夠發動用戶的積極性,依然能夠找到新的適合電商發展的商業模式。


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